自从微软宣布对雅虎的收购意向以来，美国纳斯达克变得从未如此神秘莫测，而这场可能自电脑和互联网发明以来历史上最大的IT企业并购案，却因为雅虎管理层出人意料的强硬拒绝而在整个全球IT业掀起轩然大波

　　面对雅虎管理层的拖延策略，微软高层开始失去之前的耐性了。

　　2008年4月5日，微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)向雅虎董事会发出了一封措辞强硬的信，信中表示微软将在3周之后发起代理权争夺战，同时将提名一批新董事进入雅虎董事会以批准微软的收购协议。信件发出后，美国市场顿时流言四起，认为这是微软公司发出的最后通牒。

　　这封信件同时也让雅虎尴尬不已。在刚过去的二月份，雅虎在互联网搜索市场上的份额由一月份的22.2%下滑到了21.6%。这是雅虎核心业务“恶化”的信号。

　　当雅虎回绝微软公司提出的收购计划后，后者的直接回应是不会改变看法，比尔·盖茨也认为446亿美元的出价是“充分且公正的”。其实从微软看来，能否成功收购雅虎，将完全决定公司在今后的互联网时代是否能够继续称霸全球，而在短期内，也决定了微软的互联网发展战略能否顺利推行。

　　进食计划

　　微软在2月1日发起的这项IT史上最大的并购案，并非微软迈入互联网市场的独立计划。早在今年年初，微软就以12亿美元收购了挪威一家企业数据搜索软件开发商，盖茨称此举旨在加强其在竞争激烈的商业软件领域的实力。

　　这家名为Fast的挪威公司规模并不大，所开发的软件主要用于搜索存储在公司网络中的文件、电子邮件和其它数据。但是对微软而言，收购Fast的交易将大大扩展微软SharePoint性能，企业人员可以更好地利用这款软件共享信息和进行协作。而SharePoint能够让中小企业自主开发出智能的门户站点，这种站点能够无缝连接到用户、公司团队和企业资源库，让企业能够更好地利用业务流程中的相关信息，更有效地开展工作。

　　随着企业数据量的剧增，以及Google等搜索领域的竞争对手正将他们在互联网领域的专长应用到企业网络中，企业级市场的竞争将更加激烈。但完善SharePoint对比尔·盖茨来说，也仅仅是这位微软首席架构师图纸中的一个细微环节。

　　当微软在2001年大张旗鼓地推行.Net战略之时，或许并没有预计到互联网时代会来得如此迅速。虽然摩尔定律一直被IT界人士反复提及，但在那时，包括Google在内的互联网企业似乎都没有看到会有Web2.0时代的变革。而微软那时也依然在考虑如何将自己的产品线和开发线整合在一起，如何用.Net阻击Sun的J2EE(基于Java语言的企业级开发平台)，在盖茨那时的眼中，Google仅仅是二流搜索引擎的替代品，Java才是胆敢挑战微软的“堂吉诃德”。

　　现在，.Net计划没了下文，但此后软件界推崇备至的云计算依然支撑着盖茨对软件帝国的未来幻想，这使得企业能够将资源切换到需要的应用上，根据需求访问计算机和存储系统。打个比方，这就好比是从单台发电机供电模式转向电网供电的模式。它意味着计算能力可以像煤气、水电一样，取用方便，费用低廉。在可以想象的未来，通过互联网的连接，人们只需要一台笔记本或者一个手机，就可以通过网络做自己想做的事情，甚至包括超级计算这样的任务。从这个角度而言，微软如果顺利地将计划推进完成，那么未来的世界中又将随处闪现Microsoft的印记。

　　但是正当微软稳步地推行自己的发展战略的时候，异军突起的Google打乱了比尔·盖茨的计划。随着PC计算能力日渐强化，网络带宽日渐改善，人们可以不再一定依赖微软：搜索登录Google、电子邮件可用Gmail，甚至Google推出的在线Office和Android手机操作系统，都严重侵蚀微软的利益，尤其是后两个产品，一个是微软占领企业用户的基石，另外一个则是盖茨能否实现让家电产品与计算机进行互联的重要平台。

　　更让微软担心的是，随着Google在线服务的种类日益增多，那么可能在未来不久的日子里，微软连Windows桌面市场都无法自保，因为“Linux+Firefox+Google”的平台模式可以免费完成用户的绝大部分工作。